だって、そうおっしゃいますけど、この仕事、超特急って言ってませんでしたっけ？
忙しくてやりきれなくて納期過ぎちゃってるからやってよって。
あ、いえ、変なツッコミいれて申し訳ありませんでした。
それはさておき、またヒマな時期に入ったんでしょうか？
ウチがヒマだと感じるまでにタイムラグが結構あるらしく、いまのところ実感が湧きません。
10月中ごろまではオーダーはたくさんあるのですが、材料がなかなか入ってこなくて着手できない仕事がいくつかあります。
「この仕事、すごいメンドクサそう、時間かかるぞ〜」と思っていたらいい方法見つけて意外と早く消化してしまったりもしてます。
というわけで、仕事の消化状況や材料投入時期、お客様の特急仕事つっこみに応じて仕事の順番入れ替えの意思決定を支援するために、そろそろスケジュールとリソースについても見える化をはじめようと思います。
1個流しの効用で基本的にリードタイムが4日を超えることがないので管理する必要性が無い気もしますが、顕在化させることで気づかなかったムリムラムダが見えるようになるはずです。
生産管理を改善すると、現場が劇的に変化するのは昔から何度も経験をしてきました。
昔から慣れ親しんでるMS-Projectを使ってプロジェクトのクリティカルチェーンと生産リソースを管理して、できればWebでお客さんも見られるようにしたいけど。。。たしかExchangeサーバが必要だっただろうか。。。？
IT担当さ〜ん、できます〜？
話は戻りますが、どこもヒマなんですか？
熱処理やさん、研磨やさんの情報があれば、完璧な暇といえるのですが。
わたしには、５年前と比べたら、全然
問題なし。１０月ぐらいにもう年末の大掃除していらしゃる方もいたしね。
周りのメーカーさんは忙しいみたいですね。断り見積もり的なものも多いですしね。車関係も今のところ調子いいみたいです。また、色々なメーカーさんに聞いてみますわ。
いつもお世話になり、ありがとうございます。
やっぱりヒマなんですね。この前ワイヤーカット頼んだところも「急いで！」って言ったら「楽勝。」って言われました。
ついこのあいだまで忙しいから手伝ってくれって言ってたところなんですが。
それにしても書き込みが朝の4時ですが、お体大丈夫ですか？
5年前というと、2002年。
思い出がいっぱいの年です。
どらさんが言ってるように、あの会社の中は世間の景気にまったく左右されないので、私もそのころはスゴイ忙しかったときです。
HPC Ring Caseを立ち上げてた頃だ〜。
あれは大成功だったなぁ。。。(しみじみ)
そういえばベルギーまで技術指導にも行きました。
それにしても、断り見積もりのやつ、ウチにちょうだいよ。
割安短納期でやりますぜ〜？
○ツダ化工経由でよろしく〜。
うちも仕事の内容としては旋削機能付きの5軸がぜひとも欲しい案件が増えてきました。
でも、いくつのテーブル直径の設備にしようかで悩むんですよね〜。
あと、一番の問題はだれが動かすかという。。。
今日、「うちってヒマなんだろうか？」とオーダーリストと見積もり待ちリストを眺めていたところ、やっぱりヒマじゃないことが判明しました。
景気の影響を受けないように多業種のお客様と付合うと良いってよく言われるのですが、自分でとくに意識しなくてもさまざまな分野のお客様からオファーをいただけるようになりました。
防衛、医療、航空分野の仕事が楽しいです。
造船にも非常に興味があるのですが、いまだかつて一度もお目にかかったことがありません。
またお話きかせてください。