社長ヨシアキ成長記録

夏暑く冬寒い工場だったので、エアコン入れました。

5馬力3台で合計15馬力にしました。
室外機と室内機が1対1が良いよと言われたので、そのようにしました。



オイルミストや粉じんなどを考慮して、厨房型というやつです。

フィルターがキッチンの排気ダクトみたいに使い捨てなので、掃除しなくても良いのです。


スポットクーラーだとなんか体調が良くなかったり、場所をとったりしてましたが、全体空調ならだいぶマシになることでしょう。

あと機械の電気部品が多少こわれにくくなったり、製品の寸法精度が安定すると思います。

8月末で決算でした。
お世話になったかたがたには、厚くお礼を申し上げます。
ありがとうございます。


さて、新しい年度の目標は以下に設定してみました。

1.休みを増やす
2.収入を増やす
3.投資は過剰に増やさない

この3つを同時に達成しようと思います。


1つ目は、厳しい納期に合わせるために休日出勤したり有給があっても使いにくかったりしているので、設備稼働時間をのばして仕事をさばく対策と、工程スケジューリングを充実させて、個人個人はちゃんとお休みがとれるようにします。


2つ目は、社員の収入および会社の収入を増やします。

粗利益 / 社員の労働時間

という指標を計測し、評価の対象にします。
実はいままで通りなのですが、この指標の意味をあまり考えておらず、周知もしていませんでした。

分母が "社員の" 労働時間です。

詳細は未来ツリーを作成して検討したいと思いますが、以下のような行動に結びつくと期待しています。

・社員が機械を多台持ちして、単位時間あたりの粗利を増やす。
・帰宅後も機械が自動で仕事をするように治具や工程を考えて、機械の空き時間を有効活用し、非労働時間の粗利を増やす。
・要領良くやる。どうしても効率の悪いところは上手く出来るところにアウトソーシングして、単位時間あたりの粗利を増やす。


などでしょうか。
きっと副作用も出るでしょうが、社員さんと未来ツリーを使って議論したいと思います。

前年が平均人数5.5人で　あれくらい　の売上でしたが、7人になり、なおかつ上記のような目標と対策をもった今年は　これくらい　の売上になり、お給料と賞与を　こんなにも　もらってもらえるようにします。


3つ目の、投資を過剰に増やさない、というのは制限です。
機械を増やしたり、人数が増えたりすると容易に売上が増えることを、ここ数年で経験しました。
しかし工場にモノを置く場所が無くなり、1台の設備を入れるだけでも工場増築を伴う多大な投資が必要な状況になりました。

智慧をしぼって工場面積を食わない、キャッシュフローを食わない、エンジンサイズはそのままで出力アップするターボチャージャ的な仕組みを作りたいと思います。



付け加えるなら、私が会社に居ることなく、これらが自動的に達成される仕組みを作りたいです。

三次元測定器、目視、従来測定器で検査します。



製缶品などは加工しているときはクランプ歪みがあるため、加工後の拘束状態で機上測定と、三次元測定器で非拘束状態での比較測定をします。

拘束、非拘束の比較測定で差が大きくでると、 "腕が悪い" と言われますね。

クランプ緩めてから代表部分だけ機上再測定とかすれば良いのですが、
加工者が出来ているものだと思い込んでやった確認は確認にならないことが多く。。。


自分が作った製品の出来ばえを他人に見てもらったり、機上測定とは違う計測器で計測することで
どう作業するべきかのフィードバックが簡単にできるのが誰でも操作できる簡易な三次元測定器の良いところです。

もちろん確認の関所が増えることで、お客さまのところに不良品が流出する可能性が減るのもメリットですが、これはウチにとっては副産物あつかいです。


門型の三次元測定器ではできないような、こんな測りかたもできるらしいです。





なかなか独創的。



先日の測定風景はこんな感じでした。

http://xn--qckn4dud5e146u9qq.jp/article/403604920.html